春启新程，实干争先。为确保节后项目施工平稳有序推进，六分公司通过专题培训、规范流程、专项检查三项举措，进一步夯实劳务实名制管理，筑牢劳务用工“安全线”。
强培训，思想认识和管理水平再提升。2月28日，节后复工第一天，分公司组织开展了劳务实名制管理专题培训，分公司班子成员、各科室负责人以及各项目部经理、劳务员参加学习。本次培训重点解读了《保障农民工工资支付条例》及公司劳务管理相关制度，并对分公司劳务实名制全流程管理进行了规范，进一步明确了人员进场登记、信息录入、电子考勤、协议签订、工资发放、维权公示等关键环节操作标准，进一步深化了参训人员对劳务实名制管理要求与实操规范的认知，为提升分公司劳务实名制管理水平奠定了坚实基础。
细落实，全流程规范管理再升级。为精准掌握每日劳务人员上岗情况，分公司“对症下药”，采取“书面登记+岗前拍照”双重举措，实现可视化留痕、全流程追溯。每日进场前，各项目部安排专人以班组为单位，对上岗劳务人员进行信息核验与文字登记，登记完毕后，组织当日上岗人员集中拍照，清晰记录到场人员数量和情况，形成“文字登记+影像留痕”双重佐证，不仅确保了每日上岗人员信息真实可查，而且有效规避了代登记、虚上岗等情况。同时，项目部利用周一安全教育会向劳务人员普及劳务实名制管理知识，成立农民工维权中心，并在施工现场显著位置设置保障农民工工资支付维权信息告示牌，让维权渠道“触手可及”，切实保护农民工权益，维护社会稳定。
严监管，实名制过程管控再加强。分公司每月不定期对在建项目劳务实名制管理情况进行检查，聚焦劳务用工关键环节，压实管理责任，切实保障劳务用工规范有序。3月9日至3月26日，分公司开展了春节复工后首次劳务实名制专项检查，围绕劳务实名制核心管理要点精准发力，涵盖用工准入、过程管控、权益保障全链条，检查内容细致全面，检查范围覆盖8个在建项目，切实将劳务实名制管理要求落到实处，以规范化管理护航生产经营高效推进。（李惠聪、李爱辉、徐少杰）